精准施策强管理，凝心聚力创佳绩——华体平台地址春节收假收心暨年度工作总结会议圆满召开

一年春作首，万事行为先。2025 年 2 月 5 日，华体平台地址全体管理骨干齐聚公司总部，召开春节收假收心暨2024年度工作总结会。

（会议现场）

       上午 9:00，会议在庄严的国歌声中拉开序幕，全体参会人员队伍着装整洁、精神抖擞，组织有序。由事业部、督察部、人力部等各部门负责人依次汇报春节期间值班备勤巡查情况，并对节后工作进行系统汇报。公司领导对春节期间各部门工作进行点评，并提出节后工作要求，要求全员收假收心，全体人员克服假期后的懈怠状态，将注意力转移到工作上来，各项目守护网点立即召开收假收心，核实所有人员是否归位，汇报情况是否详实，对守护网点进行一次全面检查，走访客户听取工作意见建议，加强队伍管理，提高队伍履职能力，激发全体员工以崭新的姿态投入到新的一年工作中。

（会议现场）

       随后，公司召开2024年经营分析述职会，市场部、财务部、人力部、事业部等各部门负责人依次上台述职，通过数据、图表详细总结了过去一年的工作，分享努力成果，分析存在不足，并提出改进措施和2025年工作计划。

（各部门负责人依次上台述职）

       各部门一致认为，在省、市区监管部门的坚强领导下，在客户单位的鼎力支持下，在全体员工的共同努力下，经营班子精诚团结，带领全体员工攻坚克难，围绕公司2024年度经营目标，结合公司发展规划狠抓队伍管理，干部履职，品质提升，内强素质，外塑形象，扎实推进标准化落地，严抓精细化管理，加强风险管控，严控预算管理，狠抓工作效率，提升综合服务水平，推进公司稳步发展，圆满完成了集团下达的2024年各项任务指标，为公司第三个五年规划奠定了坚实的基础。

       会上，公司董事长朱邦瑞强调：2024年是公司第三个五年规划的开局之年，面对宏观经济调控和竞争激烈的市场环境，公司全体员工要居安思危，增强紧迫感和危机意识。经营班子必须精诚团结，因势而变，迎难而上，沉着应对，不畏艰险，勇敢作为，去迎接2025年新的挑战。全员必须坚持党建引领，积极作为，创新发展，不断夯实“党建文化、军队文化、狼性文化、制度文化”竞争优势，把干事创业的奋斗“精气神”注入企业灵魂，党工群团不断升华，标准化管理进一步夯实，彰显企业文化不断深耕，人才梯队不断强化，科技赋能持续发力，教培体系日臻完善，“数字安保云”投入运营，为公司转型升级增添蓄能，促进公司高质量发展争取更多可能。面对激烈的市场竞争和信息化时代的来临，如何看清形势，更新思维，抢占先机，借助大数据、云计算、AI人工智能的新科技、新技术改造企业升级助力企业高质量发展是必须思考的问题。

       他谈到，此次会议既是收假收心会，也是一个总结分析讨论会，更是一个明确目标、凝心聚力、扬帆起航的动员会，全员要认清形势，敢作敢为，奋勇当先，抢占市场，乘势而为，快速调整由放假模式切换到紧张的工作状态中来，振作精神，统一思想，步调一致，积极作为，严格按照公司制定的战略目标，各司其职、主动作为、砥砺奋进，为公司“第三个五年计划”目标开新局，促进公司高质量发展作出更大贡献。